工作台上的项目方法论四阶段

Method · 道

穿越复杂度的清晰路径。

四阶段、单一责任中心、决策全程透明——从首个问题到最终报告。

01
Brief & Strategy:流程视觉阶段

1–3 个工作日

Brief & Strategy

我们从任务而非形式出发。明确受众、商业语境、风险、成功标准及项目应带来的情感转变。

客户将获得
  • 战略 brief
  • KPI 框架
  • 风险图
  • 工作时间线
02
Concept & Place:流程视觉阶段

5–10 个工作日

Concept & Place

提出 2–3 个方向,对照本地语境与执行现实检验,并同步形成场地 shortlist 与初步经济性。

客户将获得
  • 创意路径
  • 场地 shortlist
  • 宾客动线
  • 初步预算
03
Production:流程视觉阶段

3–8 周

Production

合同、设计、制作、物流、礼仪与 D-day 团队。客户见统一 dashboard,我们在现场每日管控细节。

客户将获得
  • Production book
  • Run of show
  • Plan B
  • 每日状态
04
Launch & Report:流程视觉阶段

D-day + 7 天

Launch & Report

协调每个宾客触点,结案文档,并汇总事实、反馈与洞察,服务下一项目。

客户将获得
  • 现场统筹
  • 财务结案
  • 反馈与洞察
  • 最终报告

流程保障

惊喜留给宾客。而非客户。

01固定决策节点
02透明变更日志
03关键节点 Plan B
04NDA 与访问控制
从 brief 开始