合作团队对齐白标项目

代理机构 · 中国白标 DMC

本地交付,客户关系仍在您手中。

面向旅行顾问、活动机构与 PCO 的合作模式 — 需要可管理的中国地面执行伙伴。

合作伙伴运营模型

合作从责任边界开始。

白标合作只有在权责归属、定价逻辑、沟通渠道、关系保护与升级机制事先明确时才有效。

01

客户仍是您的

角色、品牌与沟通在方案开始前固定。

02

统一需求格式

范围、假设、净价/管理费逻辑与回复时限一致可读。

03

本地交付

场地、交通、制作与接待人员纳入同一项目系统。

04

可预期的升级机制

关键变更不会消失在跨时区邮件里。

委托前明确职责

以下为沟通模板,不是合同或某个客户的文件。各项目需单独确认职责。
决策事项代理机构/客户本地团队
客户关系明确联系人、品牌及沟通规则在约定的联系范围内工作
范围与报价批准包含项、排除项及预算核实可行性和本地供应商方案
变更指定决策人实施前说明对时间和费用的影响
收尾确认验收流程按约定范围提供资料

首次沟通所需信息

机构名称、项目角色、客户目标、城市、日期、人数、语言及本地团队需承担的任务。如需保密资料,请先说明;不要附上宾客名单。

在报价中分别核对供应商费用、协调服务费、币种、税费、排除项及变更程序。我们不承诺适用于所有项目的统一佣金比例。

沟通代理合作项目
本地团队在向伙伴提案前勘验场地

从需求到交付

五个协作节点。

  1. 01资质评估与双向匹配
  2. 02NDA、角色与沟通地图
  3. 03概念、范围与方案假设
  4. 04合同、制作与客户更新
  5. 05交付、对账与复盘
申请合作模式