Бизнес и MICE · Китай
Бизнес.События.Китай под контролем.
Проектируем и реализуем деловые программы и события в материковом Китае и Гонконге. Один центр ответственности — от первого брифа до работы на площадке.
Операционная ясность — часть сервиса.
Выберите свой сценарий
Решаем три разные задачи.
Каждому маршруту — свой подход. С частным гостем говорим о впечатлениях и уникальном опыте путешествия. С заказчиком ивента — о чётком плане и деталях.
Не просто увидеть. Понять.
Настоящий Китай начинается там, где заканчивается очевидное.
Мы не продаём набор услуг. Мы переводим вашу задачу на язык места — точно, бережно и без потерь в смысле.
Наш подход
Бизнес-миссии в Китае
Встречи с теми, кто меняет рынок.
У нас есть опыт организации деловых программ и посещений Alibaba, Tencent, ZEEKR, ByteDance и XPeng. Каждый маршрут собираем вокруг задач команды — от знакомства с бизнес-моделью до предметного разговора с локальными экспертами.
Названия компаний обозначают места профессиональных визитов в рамках организованных программ и не означают клиентские или партнёрские отношения.Alibaba
Экосистемы, платформенная модель и путь клиента
Tencent
Продуктовые экосистемы и масштабирование сервисов
ZEEKR
Продукт, бренд и новая мобильность
ByteDance
Контентные продукты, данные и глобальный рост
XPeng
Электромобильность, технологии и пользовательский опыт
От интереса к рабочему маршруту
Не экскурсия, а программа под задачу.
До поездки фиксируем, какие решения команда хочет увидеть и с какими выводами вернуться. Затем связываем визиты в единый деловой маршрут.
- 01
Подготовка
Бриф, состав делегации, цели и вопросы для каждой встречи.
- 02
Доступ
Подбор релевантных компаний, согласование формата и повестки визита.
- 03
На месте
Перевод, трансферы, тайминг, модерация и единый координатор.
- 04
Результат
Разбор наблюдений, фиксация контактов и следующих деловых шагов.
Что мы создаём
Три направления. Заказчик не увидит «рабочих стыков».
Творческое руководство соединяется с операционной дисциплиной: понятный объём работ, проверка ограничений и единый руководитель проекта.
Корпоративные события
Разрабатываем концепцию, подбираем площадку, координируем техническое производство и ведём гостевой сервис. Все этапы объединяем в один рабочий план с понятными зонами ответственности.
- Концепция
- Выбор площадки
- Техническое производство
Мотивационные поездки
Собираем программу под состав группы, сроки и задачу поездки: маршрут, размещение, транспорт, питание и локальное сопровождение. Каждый элемент проверяем на совместимость с общим сценарием.
- Архитектура маршрута
- Размещение и питание
- Культурная программа
Выставки и деловые встречи
Согласуем дизайн, производство, монтаж, работу персонала и деловую программу. Все процессы сводим в единый график подготовки и работы на площадке.
- Дизайн стенда
- Производство и монтаж
- Работа на площадке
Как мы работаем
Четыре шага от замысла до результата.
Клиент видит ясную картину. Сложность остаётся внутри нашей команды.
Бриф и стратегия
Начинаем не с формата, а с задачи. Фиксируем аудиторию, бизнес-контекст, риски, критерии успеха и то эмоциональное изменение, которое должен создать проект.
Концепция и место
Создаём 2–3 направления, проверяем их на локальный контекст и реальность исполнения. Параллельно формируем предварительный список площадок и бюджетную рамку.
Производство
Контракты, дизайн, производство, логистика, протокол и команда дня X. Клиент видит единую панель статуса, а мы ежедневно управляем деталями на месте.
Проведение и отчёт
Координируем каждый контакт с гостем, закрываем документы и собираем факты, обратную связь и выводы для следующего проекта.
Экспертиза площадок
Площадка — это не фотография. Это система ограничений.
Каталог становится полезным только после инспекции. Мы показываем не только атмосферу, но и то, что влияет на производство, бюджет и путь гостя.
- —Загрузка, электропитание, подвесы и реальные ограничения
- —Вместимость по формату, а не число из презентации
- —Транспорт, ограничения по времени, кейтеринг и резервный план
- —Дата проверки и источник каждого параметра
Инспекция площадки · ШанхайЗнаем место изнутри
Один Китай. Тысячи возможных сценариев.
Практика Китая · Обновлено
Красивый маршрут начинается с работающей инфраструктуры.
Въезд, платежи и приложения меняются быстрее журнальных гидов. Поэтому практические материалы ASI имеют дату проверки, первичный источник и понятную область применимости — отдельно для материкового Китая и Гонконга.
Полевые заметки · На площадке
Шесть кадров из рабочего дня.
Не декоративная лента, а рабочие детали: репетиция, площадка, маршрут, материалы и вечерний разбор.
Журнал ASI
Контекст, который помогает принимать решения.
До первого звонка
Вопросы, которые стоит задать любому китайскому DMC.
Хороший партнёр не прячет сложность за словом «под ключ». Он помогает увидеть её заранее и принять решение спокойно.
Все вопросы01С чего начинается расчёт проекта?+
С цели, дат, состава гостей, города и ориентировочного бюджета. Минимум для старта: цель, даты, число гостей, город или критерии выбора, бюджетный диапазон и дата решения. Если данных мало, начинаем с короткого ознакомительного звонка. До сметы фиксируем объём работ, допущения и то, что требует отдельного подтверждения.
02Есть ли готовые туры?+
Мы используем каркасы маршрутов как отправную точку, но финальный маршрут собирается под темп, интересы и состав гостей.
03Можно ли путешествовать с детьми и старшими родственниками?+
Да. Возраст, мобильность, питание, медицинские требования и реальное время переходов учитываются на этапе дизайна маршрута.
04Сколько времени нужно на подготовку события?+
Зависит от масштаба, разрешений и площадки. Вместо универсального обещания мы собираем критический путь и называем реалистичные даты решений после вводного брифа.
05Помогаете ли вы с платежами и приложениями в Китае?+
Мы готовим план перед выездом и резервные сценарии для материкового Китая и Гонконга. Конкретный способ зависит от гражданства, банка и актуальных правил; рекомендации всегда имеют дату проверки.
Ваш проект начинается с разговора
Сложная задача в Китае?
Начнём с ясного брифа.
Опишите контекст. Мы обозначим, что можно взять в объём работ, что требует отдельной проверки и какой следующий шаг реалистичен.