物流制作 · 中国大陆
物流与制作统筹
将活动筹备与执行各环节纳入统一运营计划的中国大陆项目物流。
我们负责的范围
一个创意，一支团队，衔接不断档。
整合物料运输、设备、交通、场馆进出与供应商时间表。筹备、搭建、展期与撤场各阶段均设检查点与责任人 — 场馆规则在订车之前即与场地方确认。
沟通项目需求01
运营计划
合并时间节点、依赖关系、责任人与检查点。
02
进场物流
协调送货窗口、权限、卸货与设备搬运。
03
技术协调
同步场馆团队与各专业供应商。
04
搭建与撤场
规划工序顺序与团队交接。
工作流程
复杂留幕后，现场保清晰。
01
倾听
梳理商业目标、嘉宾背景与项目结束后应留下的印象。
02
设计
将创意、路线、场地与视觉语言整合为统一的项目叙事。
03
执行
统筹本地团队、供应商与中国境内的每一个嘉宾触点。
04
复盘
完成文档闭环、收集反馈，并将成果转化为下一步改进。
交付原则
「客户需要看得见的计划；复杂性应在项目组内消化，而不是转嫁给嘉宾。」
范围界定 · 变更控制 · 升级路径
